Manažment zmien

Po absolvovaní kurzu budú frekventanti vedieť:

•     poukázať resp. identifikovať potreby zmeny vo firme
•     nastaviť spôsob základné procesov uskutočňovania zmien vo firme
•     využívať základné nástroje potrebné pre riadenie zmien

( postupy riadenia zmeny, prekonanie odporu voči zmene, odstránenie bariér zmeny, motivácia pracovníkov pre zmenu, akčné plánovanie
  vytvorenie plánu realizácie zmeny, efektívne riadenie, komunikácia a ovplyvňovanie druhých, riešenie konfliktných a krízových situácií
  efektívna tímová práca, presadenie zmeny v tíme, implementácia potrebných zmien... )

   
Obsah kurzu

Program 1. časti kurzu

Identifikácia firemnej kultúry a potrieb zmien

• Základné typy organizačných kultúr a ich vplyv na efektívnosť firmy
• Silné a slabé stránky firemnej kultúry spoločnosti a ich vplyv na motiváciu jednotlivcov a fungovanie spoločnosti
• Identifikácia potrieb zmien z rôznych hľadísk externých faktorov (zmeny na trhu, technológií, živ. prostredia, životného štýlu a pod.)a interných faktorov (procesy, správanie ľudí a pod.)
• Riadenie zmien vo firme
• Zmeny vo firme, ich pozitíva a riziká
• Význam zmien pre jednotlivca i organizáciu
• Príčiny odporu voči zmenám
• Spôsob odkomunikovanie o potrebe zmeny
• Princípy a nástroje neustáleho zlepšovania
• Rozpoznanie potreby zmeny – firemnej i osobnej
• Analýza súčasnej situácie
• Faktory pôsobiace pre a proti zmene
• Zhodnotenie vhodnosti prostredia pre zmenu
• Vytvorenie podmienok pre zmenu

Program 2. časti kurzu

Riadenie implementácie zmien

• Plánovanie konkrétnych krokov pre dosiahnutie zmeny
• Definovanie cieľového (požadovaného) stavu
• Problémových a konfliktných situáciíe - riešenia
• Stabilizácia nového – žiadaného stavu
• Úlohy manažérov a zamestnancov pri riadenej zmene
• Vyhodnotenie priebehu procesu zmeny a poučenia z neho
• Príprava individuálnych akčných plánov
• Záver

Dĺžka kurzu: 2 dni